El principio WWWWWHH conducen a la definición de las características clave del proyecto y el plan del proyecto resultante:
¿Por qué se desarrolla el sistema?
Dicho de otra forma, ¿justifica el propósito del negocio el gasto en personal, tiempo y dinero? La respuesta a esta pregunta permite a todas las partes evaluar la validez de las razones del negocio para el trabajo del software.
¿Qué se realizará y cuándo?
La respuesta a estas preguntas ayuda al equipo a establecer la planificación del proyecto identificando las tareas clave del proyecto y los hitos requeridos por el cliente.
¿Quién es el responsable de una función?
¿Dónde están situados organizacionalmente?
No todos los roles y responsabilidades residen en el equipo de software. El cliente, los usuarios, y otros directivos también tienen responsabilidades.
¿Cómo estará realizado el trabajo desde el punto de vista técnico y de gestión?
Una vez establecido el ámbito del producto, se debe definir una estrategia técnica y de gestión para el proyecto.
¿Qué cantidad de cada recurso se necesita?
La respuesta a esta pregunta se deriva de las estimaciones realizadas basadas en respuestas a las preguntas anteriores.
El principio W5HH de Boehm es aplicable sin tener en cuenta el tamaño o la complejidad del proyecto de software. Las preguntas señaladas proporcionan un perfil de planificación al gestor del proyecto y al equipo de software.
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