Concepto del Espectro de Gestión

Personal (Cargos)

1. Operador de PC.
2. Técnico de Soporte y Mantenimiento.
3. Técnico de Reparación de PC, impresora, monitor, etc.
4. Técnico en Programación.
5. Técnico de Redes de Computadoras, Telefónicas, de comunicación.
6. Ingenieros en Computación.
7. Ingenieros en Sistemas.
8. Ingenieros en Telecomunicaciones.
9. Ingenieros Electrónicos
10. Administrador de Bases de Datos
11. Administrador de Redes.
12. Administrador de Servidores.
13. Administrador de Sistemas de Información.
14. Analista 
15. Diseñador de sitio web
16. Diseñador de Interfaz.
17. Desarrollador.
18. Evaluador.
19. Auditor.
20. Director de Informática.
21. Director de Centros.
22. Capacitador  

El «factor humano» es tan importante que el Instituto de Ingeniería del Software ha desarrollado un Modelo de madurez de la capacidad de gestión de personal (MMCGP) «para aumentar la preparación de organizaciones del software para llevar a cabo las cada vez más complicadas aplicaciones ayudando a atraer, aumentar, motivar, desplegar y retener el talento necesario para mejorar su capacidad de desarrollo de software»

Salarios

Los salarios en Nicaragua estan en un rango de U$100- 2000.

Producto

Antes de poder planificar un proyecto, se deberían establecer los objetivos y el ámbito del producto‘, se deberían considerar soluciones alternativas e identificar las dificultades técnicas y de gestión. Sin esta información, es imposible definir unas estimaciones razonables (y exactas) del coste; una valoración efectiva del riesgo, una subdivisión realista de las tareas del proyecto o una planificación del proyecto asequible que proporcione una indicación fiable del progreso.

Proceso

Un proceso de software proporciona la estructura desde la que se puede establecer un detallado plan para el desarrollo del software. Un pequeño número de actividades estructurales se puede aplicar a todos los proyectos de software, sin tener en cuenta su tamaño o complejidad. Diferentes conjuntos de tareas -tareas, hitos, productos del trabajo y puntos de garantía de calidad- permiten a las actividades estructurales adaptarse a las características del proyecto de software y a los requisitos del equipo del proyecto. 

Finalmente, las actividades protectoras -tales como garantía de calidad del software, gestión de la configuración del software y medición- cubren el modelo de proceso. Las actividades protectoras son independientes de las estructurales y tienen lugar a lo largo del proceso.

Proyecto

Dirigimos los proyectos de software planificados y controlados por una razón principal -es la Única manera conocida de gestionar la complejidad-. Y todavía seguimos esforzándonos.

Para evitar el fracaso del proyecto, un gestor de proyectos de software y los ingenieros de software que construyeron el producto deben eludir un conjunto de señales de peligro comunes; comprender los factores del éxito críticos que conducen a la gestión correcta del proyecto y desarrollar un enfoque de sentido común para planificar, supervisar y controlar el proyecto.

Prácticas Criticas

• Gestión basada en el rendimiento.
• Gestión de formas del riesgo.
• Riesgo.
• Oportunidad de su problema.
• Impacto.
• Costo Empiríco y estimación de la planificación.
• Gestión basada en métricas.
• Seguimiento de defectos frente a objetivos de calidad.
• Gestión del programa personal.